CULTURE
通威文化
2025-07-17
《南風窗》封面報道 | 領舞者劉漢元
中國光伏所創(chuàng)造之“最”，不勝枚舉，在輿論場被津津樂道的，大概有三個方面。一，大起大落最明顯的賽道之一；二，誕生首富最容易的行業(yè)之一；三，距離太陽最近的人群之一。這三方面恰好演繹了血性的競爭、人類的欲望與未來的理想。
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2025-07-15
精彩預告丨“中國政經(jīng)第一刊”《南風窗》封面報道專訪劉漢元主席，聚焦中國光伏助推全球能源革命
2025年，作為具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，中國光伏行業(yè)的冰與火之歌仍在上演，也成為國家、社會、行業(yè)關注的焦點。近日，被譽為“中國政經(jīng)第一刊”的《南風窗》獨家專訪了全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局劉漢元主席，并將于最新一期封面報道重磅推出中國光伏產(chǎn)業(yè)專題，這也是《南風窗》封面報道首次專訪中國光伏頭部企業(yè)家，并深度聚焦全球能源革命背后的中國光伏發(fā)展。
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四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、省工商聯(lián)黨組書記景臨蒞臨通威座談交流
2025-05-12
云南省委常委、常務副省長趙俊民一行蒞臨通威座談交流
2025-05-12
全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局劉漢元主席：心無旁騖創(chuàng)新創(chuàng)造 踏踏實實辦好企業(yè)
2025-05-06
重構大格局
能源革命：中國引領世界
本書通過對全球能源問題展開從微觀到宏觀，從理論到實踐，從過去、現(xiàn)在到未來發(fā)展的全面討論，展示出一個全新的能源與人類社會發(fā)展的大畫面，揭示了人類社會發(fā)展的根本原動力是能源與能源革命這一主題。
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創(chuàng)變者邏輯
劉漢元管理思想及通威模式嬗變
以全國人大代表，全國工商聯(lián)副主席，通威集團董事局主席劉漢元的企業(yè)經(jīng)營思想形成過程為線索，對全球重要水產(chǎn)飼料企業(yè)和全球光伏新能源龍頭企業(yè)通威集團成功發(fā)展的深層次邏輯，進行了系統(tǒng)研究和案例剖析，總結了劉主席的思想及方法論體系，具有廣泛的啟發(fā)意義和借鑒價值。
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未來四十年
太陽能革命愿景
站在歷史與未來的交叉路口，我們正迎來百年千年的歷史機遇
——建設太陽能革命、迎接太陽能時代、走向太陽能未來。
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2025-03-11
中國能源報 | 綠色化智能化加速重塑能源產(chǎn)業(yè)
2025-03-11
中華工商時報｜全國人大代表、通威集團董事局主席劉漢元：以“新三樣”破局全球化，借科技創(chuàng)新?lián)屨紩r代先機
2025-03-11
環(huán)球網(wǎng) | 劉漢元代表：多晶硅從市場零頭到全球主角
2025-03-10
大河財立方 | 全國人大代表劉漢元：新型電力系統(tǒng)、供應鏈ESG體系助力經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展
2025-03-10
中國經(jīng)營網(wǎng) | 通威集團董事局主席劉漢元呼吁：構建中國主導的供應鏈ESG審核標準體系，助力全球可持續(xù)發(fā)展
2025-03-10
中國基金報 | 聚焦兩會|支持“新三樣”產(chǎn)業(yè)鏈出海！全國人大代表劉漢元發(fā)聲
觀點語錄
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在一個人人都說你好，人人都為你鼓掌，甚至不能鼓掌也要鼓掌的團隊里面，無論是班組負責人、總經(jīng)理、董事長，一旦作為領頭人，都應該隨時要想想，什么時候我們該照照鏡子看看自己有什么問題；什么時候讓敢于給你提意見的人，指出你的不足；什么時候我們能夠自己找到一個定位，去校正一下自己的坐標。這是每一位負責人、總經(jīng)理、董事長，當大家站在“高處不勝寒”的時候，都應該思考的事情。
——摘自劉漢元主席在通威集團2024年企業(yè)文化建設暨黨建工作啟動儀式上的講話
在當前的社會環(huán)境中，用什么樣的方式才能夠做得更好，用什么樣的節(jié)奏才能夠跑贏競爭？首先是要用心，所有的事情都要發(fā)自內(nèi)心去思考、發(fā)自內(nèi)心去想、發(fā)自內(nèi)心去解決；其次是用智慧，需要學到更多知識，懂得更多道理，以及前人的經(jīng)驗教訓，將這些裝進大腦里，融入到思想中；在這個基礎上，還要起得早、跑得好，要有只爭朝夕的精神狀態(tài)。這就是用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作。
——摘自劉漢元主席在通威集團2024年企業(yè)文化建設暨黨建工作啟動儀式上的講話
管理文化是公司很重要的一個護城河。如果今天拿到了經(jīng)營結果和成績，但沒有改進能力，明天可能就會落后，后天甚至可能沒飯吃。就算將原班人馬換掉，但形不成良好的管理文化也會成為問題。事實上，這種隱形的護城河會變成一個非常有效，企業(yè)持續(xù)盈利，擁有市場、占領市場的核心原動力。公司的核心競爭力都是相輔相成的，無論是技術，還是管理文化，都需要不斷進步，才能夠使公司持續(xù)做得更好，做得更久！
——摘自2023年《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
如果成功是偶然，失敗遲早是必然。無論是個人還是企業(yè)，如果某一次的成功僅僅是靠運氣，那么這種發(fā)展一定不可持續(xù)。因為資源、時間、團隊、注意力、關注點總是有限的。當看到別人已經(jīng)在風口上，還跑到風口邊轉(zhuǎn)一圈，那么一定會掉下去。真正的成功，是要找到必然，再重復可能有限的必然。因此，轉(zhuǎn)型一定是有內(nèi)在邏輯和前提條件的，任何一個主觀愿望和判定要放在客觀環(huán)境中去審視。
——摘自2023年財新網(wǎng)對劉漢元主席的專訪
