最近一篇管理短文發人深思。領導問：“誰能說說公司目前存在什么問題？”100多人上來搶話筒！“誰能說說問題背后的原因？”一半的人立馬消失！“誰能說說解決方案？”不到20人舉手！“誰想動手試一下？”結果只剩下了5人。罵街者眾，思慮者少，獻計者寡，擔當者無幾，這在當下社會和企業并非個案。
我們常常會聽到這樣的話，這不歸我管，這事我不知道，能解決問題的人不在，我也沒有辦法。另一方面，一旦工作中遇到了困難、出現了問題，許多人又會一味找理由、找原因，不想干事，不敢干事，究其根源就是不敢擔當。然而，抱怨問題是本能，解決問題是本事，敢于擔當，才是一個人最大的價值。在企業的經營管理中，一旦目標確定，優秀者思考的是怎樣達成目標，而非針對目標討價還價。
諸葛亮從來不問劉備，為什么我們的箭那么少？關羽從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少？張飛從來不問劉備，兵臨城下我該怎么辦？于是才有了草船借箭，有了過五關斬六將，有了據水斷橋退曹兵。趙子龍接到進攻軍令時手上只有二十個兵，收獲成果時已攻下了十座城池，多了二萬兵馬。軍令只有四個字：攻下城池！
若已萬事俱備，你的價值何在？主席教導我們要時常思考：“企業沒有問題你來干嘛？企業有問題你在干嘛？”并要以此約束自己，鞭策自己。今天，如果你還在抱怨問題，而不是付諸行動，最終一定是成就了別人。因為你不努力，別人會端起你的飯碗，你不成長，別人就會趕超你。對此，主席也要求大家牢記，“工作就是解決問題，沒有煩惱你就沒有工作?！?/span>
在集團2019年計劃工作會議上，主席指示，我們帶領團隊說拿下山頭就拿下，就成了常勝將軍，任何時候一揮手，就會有一大批人跟你走。如果連攻兩個山頭都拿不下來，第三次再喊成功，就沒人會聽了。在經營管理中也是如此，如果我們說的話、說的事常?？坎蛔?，說好的工期完不成，節奏趕不上，目標有偏離；如果靠不住是常態，靠住了是非常態，一旦在公司形成這樣一種文化，比某一個人說話沒做到更加可怕！
在通威多年的發展中，主席常常強調，表率是最好的領導方法。說得再好，想得再多，干好了，做出表率了，對下面的團隊就是一個巨大的引領。帶領團隊打一次勝仗，那種自尊和自信，那種通威人走出去，在整個行業里都能得到認同和尊重的感覺，是我們每一個通威人都能分享的榮耀，這個價值有時勝過發大紅包。
主席要求我們的干部首先要帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，以上率下形成“頭雁效應”，以擔當帶動擔當，以作為促進作為，并要在選人用人上體現講擔當、重擔當的鮮明導向，以科學有效的考核評價機制作為激勵擔當的“指揮棒”，最大限度去調動團隊的積極性、主動性、創造性。而對于團隊成員而言，則要牢固樹立主人翁意識、充分發揮主觀能動性，如果每個人立足崗位職責，都把解決問題作為擔當所在，那么我們的團隊，就一定會迸發出最大的內生動力。敢于擔當，就要堅持守土有責、守土盡責。在公司的經營中，主席常常要求我們多看《動物世界》，我們盡管希望人類可以更文明、更和諧一些，但商業場合與動物世界的本質規律是完全一樣的，跑慢零點零一秒，可能就成為人家口中的食物；跑慢零點零一秒，你抓不住這個食物，明天你就沒有力氣生存，就會自己把自己淘汰掉！在激烈的競爭面前，跑慢了就是錯，跑在后面就是過！主席也指出，如果我們時時、處處對各個問題和錯誤保持寬松和容忍，缺乏責任與擔當，事實上就是讓明天、后天大家沒有飯吃！
因此，主席明確要求，新的一年，只要是雞肋，要么改變，要么拿掉，跑在后面的要堅決砍掉！迎來通威大發展、大跨越的關鍵時期，
勇擔當新作為的號角已吹響，全體通威人要以“咬定青山不放松”的擔當去干事創業；要以“拿不下山頭就拿下自己”的決心去勇做先鋒，
擼起袖子、甩開膀子、邁開步子，以責任之我、擔當之我的精神，去書寫屬于新時代的奮進篇章！