回顧2020年的集團各項工作，通威集團禚玉嬌總裁表示，無論是對集團各業務板塊、還是對于集團總部的各項工作、再到對集團下步工作重點及發展的思考，難免讓我們將目光放回到過去和未來，這讓我們從中看到通威發展歷程中，幾個規律性的高速發展階段以及成長跨越的重要歷史節點，從中充分地展現了通威這個大型集團公司欣欣向榮的發展趨勢，展現了通威在劉漢元主席的帶領下，對集團戰略方向的判斷和把握，特別是在長期發展中所表現出的戰略堅定性、一致性和戰略定力，也充分體現了一個集團公司上下圍繞戰略目標，在核心產業打造、競爭力構建、專業專注做強做大核心產業的推動力和執行力。 
談支撐
助推通威
核心產業騰飛　　
禚總表示，2007年通威啟動第一條多晶硅生產線建設，2019年集團完成新能源產業鏈的構建，分別先后在產業鏈制造端電池、硅料兩個環節發展成為全球規模最大、出貨量最大、市占率最大、綜合競爭力最強的行業龍頭企業，歷時12年。
自2004年集團將農業放入上市公司，2006年，集團確立新能源發展戰略，2007年第一條多晶產線動工，2008年投產，這一發展戰略與通威“為了生活更美好”的企業愿景緊密相關。在這一企業愿景下，通威形成與人類食品安全及與人類生存環境安全相關的兩大核心產業，并且創新性地實現水產與光伏發電兩大核心產業跨界融合、協同互補。過程中，集團又將培育成熟、做強做大的新能源產業鏈各環節陸續放入上市公司，并且扶上馬還要送一程。
禚總表示，從1992年到2020年，通威經歷了兩個關鍵發展階段，經歷了行業跌宕起伏，在大浪淘沙中成長。立足今天展望未來，讓所有通威人越來越理解了主席的戰略思想、戰略方向和戰略目標，幾十年來，通威發展歷程中的重要歷史節點更是讓我們難忘：2004年通股份上市、2006年通威進軍新能源、2008年通威第一條多晶硅產線建成投產、2013年通威完成對賽維的戰略并購；2014年永祥啟動具有歷史意義的產線技改升級，單條產線在行業中實現歷史性突破，提升到萬噸級以上；2015、2016年永祥股份、通威太陽能先后重組上市；2018、2019年通威在電池、多晶硅兩大環節全面超越并站穩全球龍頭地位；2020年通威市值和品牌價值雙雙突破千億！
禚玉嬌總裁在集團2020管理總部年度述職會議上作總結講話
談擔當
順應國際趨勢
推動集團碳中和規劃
2020年9 月，中國在聯合國大會上莊嚴承諾：2060年左右實現碳中和，展現大國擔當，贏得了國際社會的廣泛贊譽。禚總表示，通威作為新能源企業，劉漢元主席早在多年前就一直從參政議政、行業發展等角度提出具有前瞻性的議案。2020年，遵照劉漢元主席指示，集團成立了碳中和專項工作小組，推動碳中和進程，并于近日正式宣布通威集團將于2023年前實現碳中和目標。據統計，在通威旗下相關產業的整個生產和運營環節，2020年全年外購電力超過70億度，其中用電總量的67%來自于水電，僅33%來自于火電。而通威“漁光一體”為核心的光伏電站已遍及全國20多個省市，2020年電站并網規模超過2GW，年清潔電力發電量已超過20億度。隨著公司“十四五”期間進一步加快發展，通威僅新增用電量預計將超過100億度。在此量級和水平上，通威將繼續借助其新能源產業優勢，通過大力發展“漁光一體”光伏電站所發清潔電力實現碳減排，兩者持續品迭形成碳流閉環，以持續實現碳中和目標。
在禚總看來，隨著集團的發展，在能源使用需求、能源結構、清潔能源產出方面還會不斷變化，相信在劉主席的統籌部署下，通威定會在大力發展清潔能源的前提下，為推動中國乃至全球碳中和目標的實現貢獻積極力量。 
談升級
助推好主人
公司邁向高端市場
隨著寵物經濟在中國20年的發展，以及國人精神層面對寵物的需要，越來越多的人將寵物視為家庭成員，寵物食品隨著消費需求，不斷發展。寵物食品的消費也從單一的初級干糧消費向濕糧、風干食品、凍干食品、罐頭等多樣化轉變，更加向注重無谷、多肉、高蛋白低碳水方向轉變，消費升級成為行業發展的趨勢?！　§偙硎荆弥魅斯疽恢敝铝τ趯櫸锸称返难芯亢蜕a，面對行業消費升級及消費趨勢變化，好主人公司2020年初在集團的部署下，適時做出產品升級、產品線優化，專注打造專業化的以動物營養研究為基礎的寵物食品研究和制造企業，強化公司面向市場的專業化定位。一年來，集團推動好主人公司全力籌備、開展全面的市調研究、從產品研究到產品配方研發、產品定位、未來目標消費人群分析、產品定價策略、產品包裝設計、營銷策劃等系統工作推進。
在這樣的戰略規劃下，好主人公司計劃于2021年3月底推出全新的高端產品系列，實現公司產品定位由中低端向高端升級，推動好主人公司打造成為中國高端寵物食品的專業生產制造商。 
2020第二屆中國寵物行業高質量發展論壇上，好主人新品發布
談未來
我們滿懷激情
迎接下一個發展階段
在禚總看來，2020年，對于集團總部來說，也是比較特殊的一年，與通威歷史上的2004年到2006年極其相似，2004年-2006年是通威歷史上前兩個關鍵發展階段的過渡期或轉折期，同樣都是集團將核心主業做強放入上市公司后，面對下一個發展歷程的時期！前兩個發展階段，無論是哪個階段，在劉主席確立的戰略方向和戰略目標下，集團不僅發揮著戰略上的推動力、戰略目標落地能力、強化總部與子公司的執行力，還擔當著培育核心產業、做大做強核心產業、將核心產業放入上市公司的全過程。這也是集團總部所有員工，為什么站在今天仍能激情滿懷，隨時準備迎接通威下一個發展階段的底氣和信念！
禚總表示，回望集團的發展歷程、發展階段、發展成果，以及通威今天已形成的行業地位和產業競爭實力，放眼看未來，我們的認知、我們的實踐，面對集團新能源產業的快速發展，我們認為，通威再一次迎來了發展的戰略機遇期。前面的路既長，但更美好！今天的通威人在劉主席的引領下，胸懷千秋偉業、恰是風華正茂！
高效運營中的永祥新能源一期和在建的二期工地，生產、建設兩不誤