在碳中和全球目標(biāo)下，通威正邁入全新發(fā)展階段，綠色雙主業(yè)戰(zhàn)略堅(jiān)定推進(jìn)，各板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上。一批批敢戰(zhàn)、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)的通威將士紛紛涌現(xiàn)，他們善作為、勇?lián)?dāng)，爭(zhēng)當(dāng)先鋒表率！
遵照劉漢元主席的指示，為深入推進(jìn)年度企業(yè)文化建設(shè)工作，強(qiáng)化“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”的主題，在集團(tuán)品牌管理中心牽頭組織下，集團(tuán)“十大表率優(yōu)秀員工”、“十大表率優(yōu)秀管理者”、“十大表率優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)正式啟動(dòng)，并將于9月20日評(píng)選出爐，隆重獻(xiàn)禮集團(tuán)39年慶！
同時(shí)通威報(bào)將開(kāi)設(shè)“通威表率”專(zhuān)欄，全方位展現(xiàn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、各板塊模范標(biāo)兵、團(tuán)隊(duì)，看他們?nèi)绾卧诟髯詬徫簧蠣?zhēng)當(dāng)先鋒表率，助力通威事業(yè)再上新臺(tái)階！本期，跟我們一起走進(jìn)永祥新能源后處理工段，看這個(gè)奮勇前行的團(tuán)隊(duì)，如何將一件簡(jiǎn)單的工作做到極致！
永祥新能源后處理工段團(tuán)隊(duì)合影
追求“顆粒歸倉(cāng)”的極致
對(duì)于永祥新能源來(lái)說(shuō)，后處理工段是生產(chǎn)質(zhì)量保障體系的重要關(guān)口和生產(chǎn)單元。產(chǎn)品在這里從破碎到包裝成箱，其過(guò)程可以說(shuō)非常簡(jiǎn)單，然而，把簡(jiǎn)單做到極致，便成就了非凡。永祥新能源后處理工段團(tuán)隊(duì)就是靠著眾人齊心，其利斷金的毅力，成為公司產(chǎn)品提質(zhì)增效的重要環(huán)節(jié)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升和成本下降作出了巨大的貢獻(xiàn)。近年來(lái)，他們通過(guò)不懈的努力，提振了輔助工段的定義，狠狠地刷出了價(jià)值“存在感”。
2021年1-4月，后處理工段對(duì)料況進(jìn)行精心呵護(hù)處理，提質(zhì)近100噸/月，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)900多萬(wàn)元；同時(shí)開(kāi)展物料細(xì)致回收處理，提升價(jià)值超過(guò)200萬(wàn)，對(duì)于小料，他們采取有效措施，提升價(jià)值達(dá)240萬(wàn)元。永祥新能源后處理團(tuán)隊(duì)對(duì)“顆粒歸倉(cāng)”的極致追求和把簡(jiǎn)單的事情做到不凡的毅力，平均每月，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值1400多萬(wàn)元！
后處理團(tuán)隊(duì)每一名干部員工在通威企業(yè)文化的引領(lǐng)下，用心工作、用智慧工作，用只爭(zhēng)朝夕的精神工作，每一名后處理員工用一粒一粒的硅料、智慧和汗水凝聚成豐碩的成果。
曾經(jīng)，單晶占比不到20%，隨著市場(chǎng)對(duì)單晶料需求的不斷增加，公司提出，單晶占比要提升到80%，因此單晶比率的提升成為頭等大事。后處理工段團(tuán)隊(duì)一方面及時(shí)引進(jìn)機(jī)械設(shè)備替代人工，一方面狠抓破碎工序員工的勞保全面升級(jí)，提檔升級(jí)管控，落實(shí)各種細(xì)致入微的舉措，可能增加了更多的辛苦付出，但是，為了提升單晶率，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。通過(guò)每一個(gè)人的努力，現(xiàn)在的單晶率已長(zhǎng)期保持在99%以上！
一個(gè)“斤斤計(jì)較”的表率團(tuán)隊(duì)
后處理工段的員工都是計(jì)件員工，要實(shí)現(xiàn)收益最大化，肯定得實(shí)現(xiàn)時(shí)間短、產(chǎn)量高的追求。而產(chǎn)品要提質(zhì)，就需要員工在工作中更注重細(xì)節(jié)，把每一粒硅料都盡最大可能發(fā)揮其價(jià)值，這就需要付出比平時(shí)更多的努力、更多的時(shí)間、更加的用心，而這往往與計(jì)件薪酬原理相悖。工段通過(guò)各種形式的宣講，全員牢固樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，每個(gè)人都意識(shí)到手中硅料的價(jià)值，雖然不及黃金貴，但哪怕一克沒(méi)變成產(chǎn)品，也是浪費(fèi)。
逐漸的，團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成了“地上不留一粒硅”的氛圍，大家開(kāi)始比拼誰(shuí)又為公司創(chuàng)造了更大的價(jià)值，真正做到“顆粒歸倉(cāng)”。他們擬定計(jì)劃定期清理相關(guān)設(shè)備，既保障了設(shè)備正常運(yùn)行，又為公司增加了收益。小組全員踴躍參與，他們說(shuō)，看到收集的硅料真是高興得很。
有員工曾說(shuō)，“公司是船，我們是水手，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行，是我們不可推卸的責(zé)任，愛(ài)崗是我們的職責(zé)，敬業(yè)是我們的本分，愛(ài)崗敬業(yè)是忠于企業(yè)最實(shí)在的表現(xiàn)，我們后處理人，唯一的愿望就是生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的硅料，讓公司滿意，讓客戶滿意，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值！”
后處理團(tuán)隊(duì)，就像他們每一名員工臉上的笑臉一樣，踏實(shí)、自信、溫暖。不僅以一種高度的責(zé)任感推動(dòng)工作，還在工作中不斷的思考與創(chuàng)新。產(chǎn)品包裝箱，原來(lái)使用的是大紙箱包裝，每個(gè)月的成本上百萬(wàn)元，后處理的員工在工作中就思考，如何更降本增效，更節(jié)能環(huán)保？就這么一思考，再通過(guò)可行性分析，產(chǎn)生出了包裝箱改進(jìn)的點(diǎn)子，新采用的包裝箱可重復(fù)使用多次，大大降低了綜合成本。為確保圍板箱使用能夠完全跟上生產(chǎn)節(jié)奏，工段每天會(huì)安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行清洗，自主前往臨近公司進(jìn)行包裝回收，有效提升使用效率，僅此一項(xiàng)，一年即可為公司節(jié)省1000萬(wàn)元。 
員工發(fā)現(xiàn)，包裝輔材珍珠棉沒(méi)有發(fā)揮減震價(jià)值，于是工段馬上開(kāi)展抖動(dòng)和防震實(shí)驗(yàn)，并得出結(jié)論，公司立即告知廠家進(jìn)行包裝變更。雖然節(jié)省的費(fèi)用不大，但正是這樣一個(gè)又一個(gè)小小的改善點(diǎn)，積少成多，聚沙成塔，為公司實(shí)現(xiàn)成本下降、輕松前行持續(xù)助力。
后處理工段，一個(gè)計(jì)件工資的工序，通過(guò)員工主動(dòng)自覺(jué)的投入，不額外增加一分成本的情況下，硬是將單晶率做到了99%；憑著每一個(gè)人的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，長(zhǎng)期保持公司產(chǎn)品質(zhì)量零投訴的紀(jì)錄；在不斷思考創(chuàng)新的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)成本下降，效率提升。
就是這樣的團(tuán)隊(duì)，把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認(rèn)真做，把一件簡(jiǎn)單的工作做到了極致。他們是一個(gè)生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)無(wú)私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)奮勇前行的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)舍得被學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)對(duì)每一粒硅料都“斤斤計(jì)較”的表率團(tuán)隊(duì)！