2003最有錢(qián)的40個(gè)年輕人
2003-09-23
作者：《北京青年周刊》
美國(guó)《財(cái)富》雜志每年的40歲以下富豪選舉都吸引了全球的目光，因?yàn)檫@些年輕富翁中，很多人將要成為未來(lái)的商界領(lǐng)袖，就像曾經(jīng)上榜的比爾·蓋茨一樣。今年的40位美國(guó)以外40歲以下富豪中，最吸引人的就是俄羅斯億萬(wàn)富翁羅曼·阿布拉莫維奇。在俄羅斯眾多金融寡頭紛紛走背運(yùn)的時(shí)候，阿布拉莫維奇卻像不倒翁一樣沒(méi)有被政治風(fēng)浪沖倒。中國(guó)大陸今年也有6名富豪上榜，他們中間就包括通威電子集團(tuán)主席劉漢元和中國(guó)林鳳集團(tuán)總裁張涌這樣的風(fēng)云人物。
阿布拉莫維奇：春風(fēng)得意馬蹄疾
米哈伊爾·霍多爾科夫斯基等一批俄羅斯巨富不是身陷囹圄，就是亡命天涯，但羅曼·阿布拉莫維奇不但沒(méi)有遭到司法調(diào)查的厄運(yùn)，反而過(guò)著春風(fēng)得意的日子，不久前斥資1.5億英鎊買(mǎi)下英超球隊(duì)切爾西。
這樣一位超級(jí)富豪幼年時(shí)就失去了雙親，這種經(jīng)歷在俄羅斯商界群英里可謂絕無(wú)僅有。阿布拉莫維奇最初靠小買(mǎi)賣(mài)和出售二手汽車(chē)輪胎完成了資本的原始積累。真正發(fā)跡是從1992年開(kāi)始，他憑借暴利的石油生意奠定了后來(lái)商業(yè)成功的基礎(chǔ)，又結(jié)識(shí)了俄羅斯當(dāng)時(shí)最有影響力的商業(yè)巨頭鮑里斯·別列佐夫斯基，并得到后者的賞識(shí)與資助。
1996年，別列佐夫斯基、阿布拉莫維奇和銀行家斯摩棱斯基合伙參與購(gòu)買(mǎi)西伯利亞石油公司的拍賣(mài)招標(biāo)。斯摩棱斯基負(fù)責(zé)資金運(yùn)作，別列佐夫斯基在政府高層中充當(dāng)說(shuō)客，而阿布拉莫維奇則負(fù)責(zé)技術(shù)環(huán)節(jié)。如今，西伯利亞石油公司已成為阿布拉莫維奇一人的囊中之物。1998年爆發(fā)的那場(chǎng)金融危機(jī)使斯摩棱斯基脫離了“富商巨賈”行列，而別列佐夫斯基不久前也流亡海外。
俄羅斯和西方許多媒體報(bào)道說(shuō)，暴富后的阿布拉莫維奇同國(guó)家高層領(lǐng)導(dǎo)保持著非常密切的關(guān)系，幾乎成為葉利欽家族的“錢(qián)袋子”。葉利欽家族的一些“特殊開(kāi)銷(xiāo)”都是經(jīng)過(guò)阿布拉莫維奇等人的公司來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的運(yùn)作。
告別葉利欽時(shí)代后，阿布拉莫維奇迅速實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，立即對(duì)克里姆林宮的新“掌門(mén)人”表了忠心，并迎合普京提出的俄羅斯企業(yè)應(yīng)向社會(huì)做出更多回報(bào)的要求。他按照政府的指令，以政府承買(mǎi)人的身份，買(mǎi)下了別列佐夫斯基在俄羅斯電視臺(tái)的控股股份，然后再將其轉(zhuǎn)賣(mài)給政府。隨后，他按照克里姆林宮的旨意到荒涼貧困的楚科奇自治區(qū)擔(dān)任行政長(zhǎng)官，遠(yuǎn)離國(guó)家政治中心莫斯科。
看似行事張揚(yáng)的阿布拉莫維奇其實(shí)深諳審時(shí)度勢(shì)之道。“‘錢(qián)’是個(gè)喜歡安靜的家伙，這是個(gè)常識(shí)，”阿布拉莫維奇談到自己的低調(diào)作風(fēng)時(shí)說(shuō)道。的確，即使在成為俄羅斯第二大富翁后，阿布拉莫維奇仍然竭盡全力地“默默無(wú)聞”。
俄羅斯前第一副總理，有“俄羅斯私有化總設(shè)計(jì)師”之稱的阿納托利·丘拜斯十分看好阿布拉莫維奇的前景。他說(shuō)，“論政治影響力，阿布拉莫維奇可能是俄羅斯最有影響力的大亨。別列佐夫斯基和古辛斯基都太幼稚，他們老想顯示他們的影響，結(jié)果卻適得其反。阿布拉莫維奇是新一代人物，比他的前輩們聰明多了。”
劉漢元：魚(yú)霸王登上財(cái)富榜
劉漢元出生在四川眉山縣永壽鎮(zhèn)，家門(mén)前有一條不足20米寬的小河。1983年，年僅19歲的他從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)不久，利用所掌握的水產(chǎn)養(yǎng)殖知識(shí)，開(kāi)始打起了家門(mén)口這條小河的主意。他從父母手中拿來(lái)了全家僅有的500元錢(qián)，開(kāi)始試驗(yàn)流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)。在小河中，他建起了一個(gè)64平方米的金屬網(wǎng)箱，投入了185公斤魚(yú)苗，同年秋天，他的網(wǎng)箱產(chǎn)魚(yú)1390公斤。而那時(shí)的水產(chǎn)價(jià)格高出豬肉價(jià)格三到五倍，春節(jié)期間更是超過(guò)十倍。于是，當(dāng)年他就盈利1950元。人生的第一桶金就這樣從小河里淘出來(lái)了。
然而，劉漢元并沒(méi)有就此成為一個(gè)養(yǎng)魚(yú)大戶，他很快就將目光鎖定在所有養(yǎng)魚(yú)戶都離不開(kāi)的魚(yú)飼料上。1984至1986年間，劉漢元從用一臺(tái)絞肉機(jī)到用幾千塊錢(qián)的簡(jiǎn)易機(jī)組，再到用一套幾萬(wàn)元的飼料機(jī)組，將一個(gè)魚(yú)飼料加工企業(yè)慢慢做起來(lái)了。他把它取名為“科力”，這也就是通威集團(tuán)的雛形。直到1992年9月20日，已是遠(yuǎn)近聞名的千萬(wàn)富翁劉漢元正式成立了通威集團(tuán)公司。1994年，通威集團(tuán)將總部從眉山縣遷往成都時(shí)，其年?duì)I業(yè)額已突破了4億元。
目前，通威集團(tuán)已成為中國(guó)最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)之一。總裁劉漢元并不滿足，又提出要在未來(lái)五至十年，將通威發(fā)展成全球最大最強(qiáng)的綜合性水產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)。
張涌：5000萬(wàn)美元攪動(dòng)電力變局
并不顯山露水的中國(guó)林鳳集團(tuán)總裁張涌，不久前開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)世界500強(qiáng)在華資產(chǎn)的先河。在世界能源巨頭美國(guó)安然公司宣布破產(chǎn)一年零一天后，中國(guó)林鳳集團(tuán)與美國(guó)安然公司旗下的安然國(guó)際成都電力公司舉行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約儀式，林鳳集團(tuán)以5000萬(wàn)美元獲得了安然公司持有的四川嘉陵電力有限公司51%的股權(quán)。
有專(zhuān)家評(píng)論，張涌一舉成功收購(gòu)安然資產(chǎn)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，表明中國(guó)改革開(kāi)放和加入WTO后，民營(yíng)企業(yè)迅速壯大的事實(shí)。
在成都房地產(chǎn)界，張涌是大名鼎鼎的人物。2001年11月，張涌通過(guò)旗下的成都林鳳高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司控股了上市公司東新電碳，此舉使國(guó)內(nèi)許多人開(kāi)始關(guān)注張涌。
對(duì)外界來(lái)說(shuō)，張涌是一個(gè)近乎“神秘”的人物，因?yàn)樗苌俪霈F(xiàn)在媒體上。張涌不事張揚(yáng)，他只是默默地做大他的企業(yè)。每年他只有大概1/3的時(shí)間在他屬下的成都林鳳集團(tuán)（南方總部），其余時(shí)間他除了要管理北京林鳳集團(tuán)（北方總部）和美國(guó)林鳳集團(tuán)（海外總部），還要“滿世界跑”，尋找合適的投資機(jī)會(huì)。
張涌說(shuō)：“我淘到的第一桶金是在深圳做紡織品進(jìn)出口貿(mào)易，以及在廣東做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。當(dāng)時(shí)深圳在改革開(kāi)放中作為特區(qū)，思想是比較解放的，所以我充分沐浴了改革開(kāi)放的春風(fēng)。可以說(shuō)，沒(méi)有黨和國(guó)家的改革開(kāi)放就不會(huì)有林鳳集團(tuán)的今天。”
與1993年初創(chuàng)時(shí)的北京林鳳企業(yè)總公司相比，短短數(shù)年之后的中國(guó)林鳳集團(tuán)已是今非昔比，企業(yè)涉足范圍之廣令人咋舌。這家總部位于北京的跨國(guó)集團(tuán)管理公司，涉足基礎(chǔ)能源、生物制品、數(shù)碼科技、金剛石制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、餐飲旅游、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)作等領(lǐng)域，擁有總資產(chǎn)68億元人民幣。(延翼)
阿布拉莫維奇：春風(fēng)得意馬蹄疾
米哈伊爾·霍多爾科夫斯基等一批俄羅斯巨富不是身陷囹圄，就是亡命天涯，但羅曼·阿布拉莫維奇不但沒(méi)有遭到司法調(diào)查的厄運(yùn)，反而過(guò)著春風(fēng)得意的日子，不久前斥資1.5億英鎊買(mǎi)下英超球隊(duì)切爾西。
這樣一位超級(jí)富豪幼年時(shí)就失去了雙親，這種經(jīng)歷在俄羅斯商界群英里可謂絕無(wú)僅有。阿布拉莫維奇最初靠小買(mǎi)賣(mài)和出售二手汽車(chē)輪胎完成了資本的原始積累。真正發(fā)跡是從1992年開(kāi)始，他憑借暴利的石油生意奠定了后來(lái)商業(yè)成功的基礎(chǔ)，又結(jié)識(shí)了俄羅斯當(dāng)時(shí)最有影響力的商業(yè)巨頭鮑里斯·別列佐夫斯基，并得到后者的賞識(shí)與資助。
1996年，別列佐夫斯基、阿布拉莫維奇和銀行家斯摩棱斯基合伙參與購(gòu)買(mǎi)西伯利亞石油公司的拍賣(mài)招標(biāo)。斯摩棱斯基負(fù)責(zé)資金運(yùn)作，別列佐夫斯基在政府高層中充當(dāng)說(shuō)客，而阿布拉莫維奇則負(fù)責(zé)技術(shù)環(huán)節(jié)。如今，西伯利亞石油公司已成為阿布拉莫維奇一人的囊中之物。1998年爆發(fā)的那場(chǎng)金融危機(jī)使斯摩棱斯基脫離了“富商巨賈”行列，而別列佐夫斯基不久前也流亡海外。
俄羅斯和西方許多媒體報(bào)道說(shuō)，暴富后的阿布拉莫維奇同國(guó)家高層領(lǐng)導(dǎo)保持著非常密切的關(guān)系，幾乎成為葉利欽家族的“錢(qián)袋子”。葉利欽家族的一些“特殊開(kāi)銷(xiāo)”都是經(jīng)過(guò)阿布拉莫維奇等人的公司來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的運(yùn)作。
告別葉利欽時(shí)代后，阿布拉莫維奇迅速實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，立即對(duì)克里姆林宮的新“掌門(mén)人”表了忠心，并迎合普京提出的俄羅斯企業(yè)應(yīng)向社會(huì)做出更多回報(bào)的要求。他按照政府的指令，以政府承買(mǎi)人的身份，買(mǎi)下了別列佐夫斯基在俄羅斯電視臺(tái)的控股股份，然后再將其轉(zhuǎn)賣(mài)給政府。隨后，他按照克里姆林宮的旨意到荒涼貧困的楚科奇自治區(qū)擔(dān)任行政長(zhǎng)官，遠(yuǎn)離國(guó)家政治中心莫斯科。
看似行事張揚(yáng)的阿布拉莫維奇其實(shí)深諳審時(shí)度勢(shì)之道。“‘錢(qián)’是個(gè)喜歡安靜的家伙，這是個(gè)常識(shí)，”阿布拉莫維奇談到自己的低調(diào)作風(fēng)時(shí)說(shuō)道。的確，即使在成為俄羅斯第二大富翁后，阿布拉莫維奇仍然竭盡全力地“默默無(wú)聞”。
俄羅斯前第一副總理，有“俄羅斯私有化總設(shè)計(jì)師”之稱的阿納托利·丘拜斯十分看好阿布拉莫維奇的前景。他說(shuō)，“論政治影響力，阿布拉莫維奇可能是俄羅斯最有影響力的大亨。別列佐夫斯基和古辛斯基都太幼稚，他們老想顯示他們的影響，結(jié)果卻適得其反。阿布拉莫維奇是新一代人物，比他的前輩們聰明多了。”
劉漢元：魚(yú)霸王登上財(cái)富榜
劉漢元出生在四川眉山縣永壽鎮(zhèn)，家門(mén)前有一條不足20米寬的小河。1983年，年僅19歲的他從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)不久，利用所掌握的水產(chǎn)養(yǎng)殖知識(shí)，開(kāi)始打起了家門(mén)口這條小河的主意。他從父母手中拿來(lái)了全家僅有的500元錢(qián)，開(kāi)始試驗(yàn)流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)。在小河中，他建起了一個(gè)64平方米的金屬網(wǎng)箱，投入了185公斤魚(yú)苗，同年秋天，他的網(wǎng)箱產(chǎn)魚(yú)1390公斤。而那時(shí)的水產(chǎn)價(jià)格高出豬肉價(jià)格三到五倍，春節(jié)期間更是超過(guò)十倍。于是，當(dāng)年他就盈利1950元。人生的第一桶金就這樣從小河里淘出來(lái)了。
然而，劉漢元并沒(méi)有就此成為一個(gè)養(yǎng)魚(yú)大戶，他很快就將目光鎖定在所有養(yǎng)魚(yú)戶都離不開(kāi)的魚(yú)飼料上。1984至1986年間，劉漢元從用一臺(tái)絞肉機(jī)到用幾千塊錢(qián)的簡(jiǎn)易機(jī)組，再到用一套幾萬(wàn)元的飼料機(jī)組，將一個(gè)魚(yú)飼料加工企業(yè)慢慢做起來(lái)了。他把它取名為“科力”，這也就是通威集團(tuán)的雛形。直到1992年9月20日，已是遠(yuǎn)近聞名的千萬(wàn)富翁劉漢元正式成立了通威集團(tuán)公司。1994年，通威集團(tuán)將總部從眉山縣遷往成都時(shí)，其年?duì)I業(yè)額已突破了4億元。
目前，通威集團(tuán)已成為中國(guó)最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)之一。總裁劉漢元并不滿足，又提出要在未來(lái)五至十年，將通威發(fā)展成全球最大最強(qiáng)的綜合性水產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)。
張涌：5000萬(wàn)美元攪動(dòng)電力變局
并不顯山露水的中國(guó)林鳳集團(tuán)總裁張涌，不久前開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)世界500強(qiáng)在華資產(chǎn)的先河。在世界能源巨頭美國(guó)安然公司宣布破產(chǎn)一年零一天后，中國(guó)林鳳集團(tuán)與美國(guó)安然公司旗下的安然國(guó)際成都電力公司舉行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約儀式，林鳳集團(tuán)以5000萬(wàn)美元獲得了安然公司持有的四川嘉陵電力有限公司51%的股權(quán)。
有專(zhuān)家評(píng)論，張涌一舉成功收購(gòu)安然資產(chǎn)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，表明中國(guó)改革開(kāi)放和加入WTO后，民營(yíng)企業(yè)迅速壯大的事實(shí)。
在成都房地產(chǎn)界，張涌是大名鼎鼎的人物。2001年11月，張涌通過(guò)旗下的成都林鳳高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司控股了上市公司東新電碳，此舉使國(guó)內(nèi)許多人開(kāi)始關(guān)注張涌。
對(duì)外界來(lái)說(shuō)，張涌是一個(gè)近乎“神秘”的人物，因?yàn)樗苌俪霈F(xiàn)在媒體上。張涌不事張揚(yáng)，他只是默默地做大他的企業(yè)。每年他只有大概1/3的時(shí)間在他屬下的成都林鳳集團(tuán)（南方總部），其余時(shí)間他除了要管理北京林鳳集團(tuán)（北方總部）和美國(guó)林鳳集團(tuán)（海外總部），還要“滿世界跑”，尋找合適的投資機(jī)會(huì)。
張涌說(shuō)：“我淘到的第一桶金是在深圳做紡織品進(jìn)出口貿(mào)易，以及在廣東做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。當(dāng)時(shí)深圳在改革開(kāi)放中作為特區(qū)，思想是比較解放的，所以我充分沐浴了改革開(kāi)放的春風(fēng)。可以說(shuō)，沒(méi)有黨和國(guó)家的改革開(kāi)放就不會(huì)有林鳳集團(tuán)的今天。”
與1993年初創(chuàng)時(shí)的北京林鳳企業(yè)總公司相比，短短數(shù)年之后的中國(guó)林鳳集團(tuán)已是今非昔比，企業(yè)涉足范圍之廣令人咋舌。這家總部位于北京的跨國(guó)集團(tuán)管理公司，涉足基礎(chǔ)能源、生物制品、數(shù)碼科技、金剛石制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、餐飲旅游、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)作等領(lǐng)域，擁有總資產(chǎn)68億元人民幣。(延翼)