劉漢元：水產(chǎn)蛟龍 西南稱霸
2003-09-20
作者：中國漁業(yè)網(wǎng)2003-2-20
公司職務(wù)：通威集團(tuán)總裁、通威股份有限公司董事長
社會職務(wù)：第九屆全國政協(xié)委員、民建中央委員
個(gè)人簡介：
1981年7月畢業(yè)于四川省水產(chǎn)學(xué)校
1981年8月～1991年12月，在眉山縣水電局任技術(shù)員、助工、工程師、高級工程師
1984年，發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”
1986年，創(chuàng)辦的西南首家集約化養(yǎng)魚配合飼料廠
1992年，成立通威飼料有限公司
1993年，組建四川通威企業(yè)集團(tuán)
通威集團(tuán)已是國內(nèi)當(dāng)之無愧的水產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，創(chuàng)始人劉漢元在這個(gè)行業(yè)里多年模索，躬身實(shí)踐，能站在整個(gè)行業(yè)的高度看勢態(tài)發(fā)展，理論和實(shí)踐相得益彰。
2002年10月22日，劉漢元受到政協(xié)第九屆全國委員會優(yōu)秀提案和先進(jìn)承辦單位表彰會的表彰。作為全國政協(xié)委員，劉漢元積極建言獻(xiàn)策，參與國是，反映社情民意，提出了很多有關(guān)提案，其中他個(gè)人及參與提議的提案《開發(fā)三峽漁業(yè)安置庫區(qū)移民》、《減少企業(yè)稅負(fù)推動經(jīng)濟(jì)振興》、《對我國公務(wù)員超常加薪的反思》等政協(xié)發(fā)言，受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注并得到了迅速的政策反饋。
“要掙錢，學(xué)漢元。”
劉漢元一向低調(diào)，但他的企業(yè)發(fā)展規(guī)模卻是全國最大的魚飼料生產(chǎn)廠家，而且劉漢元目光獨(dú)到，做人隨和、樂觀、睿智、健談。
80年代，由于劉漢元生產(chǎn)的魚飼料，讓養(yǎng)魚的人更多了，再也不用為飼料犯愁，且科學(xué)配制的飼料提高了魚的生產(chǎn)量，養(yǎng)魚難的瓶頸被突破了，更多的人因此走上了勞動致富的道路。僅眉山一縣，養(yǎng)魚致富的農(nóng)民就多達(dá)10萬余戶，增加收入數(shù)億元。這便在眉山一帶流傳開了這一句民謠：“要掙錢，學(xué)漢元。”
1995年，劉漢元將總部遷到成都，加快了通威集團(tuán)的發(fā)展勢頭。通威以飼料業(yè)為主干，在全國各地投資新建和收購、控股飼料廠20多個(gè)，其子公司遍布全國18個(gè)省、市、自治區(qū)，通威的飼料廠遍地開花。通威集團(tuán)在飼料行業(yè)積極進(jìn)行資本擴(kuò)張的同時(shí)，還把眼光投向更加廣闊的領(lǐng)域，先后在美國紐約和德國注冊成立通威(美國)有限公司、通威(德國)有限公司，積極拓展海外業(yè)務(wù)。1996年的時(shí)候，世界銀行考察團(tuán)到通威集團(tuán)考察，就驚訝于在中國內(nèi)地有這管理水平達(dá)到90年代國際先進(jìn)水平的民營企業(yè)。通威集團(tuán)讓世人刮目相看中國的民營企業(yè)。
2000年，一向在技術(shù)獨(dú)占鰲頭的劉漢元看中了被國家列入發(fā)展農(nóng)業(yè)技術(shù)、生物工程技術(shù)的“948”計(jì)劃項(xiàng)目。他利用美國的魚類轉(zhuǎn)基因技術(shù)及研究成果，在通威集團(tuán)建立國內(nèi)首個(gè)魚類轉(zhuǎn)基因?qū)嶒?yàn)室。
2002年通威開始建一個(gè)亞洲最大的多功能水產(chǎn)科技園區(qū)，占地1,000畝，投資3.3億人民幣，預(yù)計(jì)2004年完工。這個(gè)科技園除了研發(fā)具有速長、抗病和不同風(fēng)味特點(diǎn)的養(yǎng)殖良種外，還要涉及到旅游、飼料、食品和藥品等多種行業(yè),包括魚菜花卉共生凈水系統(tǒng)、現(xiàn)代化示范飼料廠和休閑觀光漁業(yè)區(qū)等10個(gè)功能區(qū)域，中國科學(xué)院已經(jīng)把科技園作為轉(zhuǎn)基因魚實(shí)驗(yàn)室和科研成果生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化基地。這個(gè)科技園作為一個(gè)具有科研、開發(fā)、推廣、示范功能為一體的新型產(chǎn)業(yè)樣板，必將為我國的水產(chǎn)事業(yè)帶來飛速發(fā)展。
同年9月，美國《財(cái)富》雜志評選“40歲以下全球最成功商人”，38歲的劉漢元躋身其中。
技術(shù)先導(dǎo)，智者先行
劉漢元能專于技術(shù)，這奠定了他日后成就大事的基礎(chǔ)。從20歲受南方網(wǎng)箱養(yǎng)魚啟發(fā)，發(fā)明流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚獲得巨大成功之后，劉漢元以后創(chuàng)業(yè)20年就沒有離開技術(shù)。
他的養(yǎng)魚技術(shù)是可以讓他有所作為的，但他卻意料外的轉(zhuǎn)行，而這一轉(zhuǎn)行，為劉漢元打開了一扇更加寬廣的成功之路。劉漢元發(fā)現(xiàn)了養(yǎng)殖業(yè)的脖頸，那就是魚飼料。
在80年代初期，市場上沒有專門為魚提供的飼料，而劉漢元研究出的飼料大提高了魚產(chǎn)量，于是劉漢元開始從一臺絞肉機(jī)生產(chǎn)飼料到自建飼料廠的奮斗過程。強(qiáng)大的市場需求推進(jìn)著劉漢元的事業(yè)，1986年，從來沒有正式學(xué)過機(jī)械、電工、建筑設(shè)計(jì)和施工的水產(chǎn)技術(shù)員完全是自行設(shè)計(jì)、自行施工、自行安裝建起了一座年產(chǎn)量為5,000噸的飼料工廠，取名科力，喻意為“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。科力飼料旺銷，供不應(yīng)求，1992年通威飲料有限公司橫空出世。劉漢元事業(yè)步入正軌。
通威集團(tuán)步步為先，而最為簡單的是以科技為先導(dǎo)。“有科技技術(shù)引出的企業(yè)核心競爭力，是一貫企業(yè)長期立于不敗之地的技術(shù)和前提。”劉漢元認(rèn)定了這條道理。通威集團(tuán)平均每個(gè)月要改進(jìn)10種產(chǎn)品質(zhì)量，新投產(chǎn)10至15種新產(chǎn)品。在現(xiàn)在飼料市場白熱化競爭中，劉漢元認(rèn)定的這條理成了這個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品長久立于不敗的支撐。他建立研究所，請?jiān)谒a(chǎn)學(xué)術(shù)界的科研專家，為研究所提供了良好的硬件環(huán)境和每年1,000萬元以上的充足的科研經(jīng)費(fèi)，拉近了中國在水產(chǎn)科研與國際的距離。通威在80年代初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，與國際水平至少相差50年，而到現(xiàn)在，通威的技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了國際水平，甚至在某些方面超過了國際水平。
經(jīng)歷了20余年的改革開放，中國的飼料工業(yè)尤其是水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)取得了世人矚目的發(fā)展，是世界上惟一一個(gè)養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家。通威集團(tuán)的總裁劉漢元每年都必去幾次國外，或參觀，或考察，這種方式讓通威立足于世界水產(chǎn)之林，可以代表中國的水產(chǎn)發(fā)展水平去面對世界上任何國家的優(yōu)秀企業(yè)。在全球化的觀念下體會競爭，劉漢元說：你只站在一個(gè)局部地方你很難有這種心態(tài)，走出去，無論是看到落后的，還是進(jìn)步的，對你形成一個(gè)全局的觀念有非常大的幫助。
社會職務(wù)：第九屆全國政協(xié)委員、民建中央委員
個(gè)人簡介：
1981年7月畢業(yè)于四川省水產(chǎn)學(xué)校
1981年8月～1991年12月，在眉山縣水電局任技術(shù)員、助工、工程師、高級工程師
1984年，發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”
1986年，創(chuàng)辦的西南首家集約化養(yǎng)魚配合飼料廠
1992年，成立通威飼料有限公司
1993年，組建四川通威企業(yè)集團(tuán)
通威集團(tuán)已是國內(nèi)當(dāng)之無愧的水產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，創(chuàng)始人劉漢元在這個(gè)行業(yè)里多年模索，躬身實(shí)踐，能站在整個(gè)行業(yè)的高度看勢態(tài)發(fā)展，理論和實(shí)踐相得益彰。
2002年10月22日，劉漢元受到政協(xié)第九屆全國委員會優(yōu)秀提案和先進(jìn)承辦單位表彰會的表彰。作為全國政協(xié)委員，劉漢元積極建言獻(xiàn)策，參與國是，反映社情民意，提出了很多有關(guān)提案，其中他個(gè)人及參與提議的提案《開發(fā)三峽漁業(yè)安置庫區(qū)移民》、《減少企業(yè)稅負(fù)推動經(jīng)濟(jì)振興》、《對我國公務(wù)員超常加薪的反思》等政協(xié)發(fā)言，受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注并得到了迅速的政策反饋。
“要掙錢，學(xué)漢元。”
劉漢元一向低調(diào)，但他的企業(yè)發(fā)展規(guī)模卻是全國最大的魚飼料生產(chǎn)廠家，而且劉漢元目光獨(dú)到，做人隨和、樂觀、睿智、健談。
80年代，由于劉漢元生產(chǎn)的魚飼料，讓養(yǎng)魚的人更多了，再也不用為飼料犯愁，且科學(xué)配制的飼料提高了魚的生產(chǎn)量，養(yǎng)魚難的瓶頸被突破了，更多的人因此走上了勞動致富的道路。僅眉山一縣，養(yǎng)魚致富的農(nóng)民就多達(dá)10萬余戶，增加收入數(shù)億元。這便在眉山一帶流傳開了這一句民謠：“要掙錢，學(xué)漢元。”
1995年，劉漢元將總部遷到成都，加快了通威集團(tuán)的發(fā)展勢頭。通威以飼料業(yè)為主干，在全國各地投資新建和收購、控股飼料廠20多個(gè)，其子公司遍布全國18個(gè)省、市、自治區(qū)，通威的飼料廠遍地開花。通威集團(tuán)在飼料行業(yè)積極進(jìn)行資本擴(kuò)張的同時(shí)，還把眼光投向更加廣闊的領(lǐng)域，先后在美國紐約和德國注冊成立通威(美國)有限公司、通威(德國)有限公司，積極拓展海外業(yè)務(wù)。1996年的時(shí)候，世界銀行考察團(tuán)到通威集團(tuán)考察，就驚訝于在中國內(nèi)地有這管理水平達(dá)到90年代國際先進(jìn)水平的民營企業(yè)。通威集團(tuán)讓世人刮目相看中國的民營企業(yè)。
2000年，一向在技術(shù)獨(dú)占鰲頭的劉漢元看中了被國家列入發(fā)展農(nóng)業(yè)技術(shù)、生物工程技術(shù)的“948”計(jì)劃項(xiàng)目。他利用美國的魚類轉(zhuǎn)基因技術(shù)及研究成果，在通威集團(tuán)建立國內(nèi)首個(gè)魚類轉(zhuǎn)基因?qū)嶒?yàn)室。
2002年通威開始建一個(gè)亞洲最大的多功能水產(chǎn)科技園區(qū)，占地1,000畝，投資3.3億人民幣，預(yù)計(jì)2004年完工。這個(gè)科技園除了研發(fā)具有速長、抗病和不同風(fēng)味特點(diǎn)的養(yǎng)殖良種外，還要涉及到旅游、飼料、食品和藥品等多種行業(yè),包括魚菜花卉共生凈水系統(tǒng)、現(xiàn)代化示范飼料廠和休閑觀光漁業(yè)區(qū)等10個(gè)功能區(qū)域，中國科學(xué)院已經(jīng)把科技園作為轉(zhuǎn)基因魚實(shí)驗(yàn)室和科研成果生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化基地。這個(gè)科技園作為一個(gè)具有科研、開發(fā)、推廣、示范功能為一體的新型產(chǎn)業(yè)樣板，必將為我國的水產(chǎn)事業(yè)帶來飛速發(fā)展。
同年9月，美國《財(cái)富》雜志評選“40歲以下全球最成功商人”，38歲的劉漢元躋身其中。
技術(shù)先導(dǎo)，智者先行
劉漢元能專于技術(shù)，這奠定了他日后成就大事的基礎(chǔ)。從20歲受南方網(wǎng)箱養(yǎng)魚啟發(fā)，發(fā)明流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚獲得巨大成功之后，劉漢元以后創(chuàng)業(yè)20年就沒有離開技術(shù)。
他的養(yǎng)魚技術(shù)是可以讓他有所作為的，但他卻意料外的轉(zhuǎn)行，而這一轉(zhuǎn)行，為劉漢元打開了一扇更加寬廣的成功之路。劉漢元發(fā)現(xiàn)了養(yǎng)殖業(yè)的脖頸，那就是魚飼料。
在80年代初期，市場上沒有專門為魚提供的飼料，而劉漢元研究出的飼料大提高了魚產(chǎn)量，于是劉漢元開始從一臺絞肉機(jī)生產(chǎn)飼料到自建飼料廠的奮斗過程。強(qiáng)大的市場需求推進(jìn)著劉漢元的事業(yè)，1986年，從來沒有正式學(xué)過機(jī)械、電工、建筑設(shè)計(jì)和施工的水產(chǎn)技術(shù)員完全是自行設(shè)計(jì)、自行施工、自行安裝建起了一座年產(chǎn)量為5,000噸的飼料工廠，取名科力，喻意為“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。科力飼料旺銷，供不應(yīng)求，1992年通威飲料有限公司橫空出世。劉漢元事業(yè)步入正軌。
通威集團(tuán)步步為先，而最為簡單的是以科技為先導(dǎo)。“有科技技術(shù)引出的企業(yè)核心競爭力，是一貫企業(yè)長期立于不敗之地的技術(shù)和前提。”劉漢元認(rèn)定了這條道理。通威集團(tuán)平均每個(gè)月要改進(jìn)10種產(chǎn)品質(zhì)量，新投產(chǎn)10至15種新產(chǎn)品。在現(xiàn)在飼料市場白熱化競爭中，劉漢元認(rèn)定的這條理成了這個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品長久立于不敗的支撐。他建立研究所，請?jiān)谒a(chǎn)學(xué)術(shù)界的科研專家，為研究所提供了良好的硬件環(huán)境和每年1,000萬元以上的充足的科研經(jīng)費(fèi)，拉近了中國在水產(chǎn)科研與國際的距離。通威在80年代初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，與國際水平至少相差50年，而到現(xiàn)在，通威的技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了國際水平，甚至在某些方面超過了國際水平。
經(jīng)歷了20余年的改革開放，中國的飼料工業(yè)尤其是水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)取得了世人矚目的發(fā)展，是世界上惟一一個(gè)養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家。通威集團(tuán)的總裁劉漢元每年都必去幾次國外，或參觀，或考察，這種方式讓通威立足于世界水產(chǎn)之林，可以代表中國的水產(chǎn)發(fā)展水平去面對世界上任何國家的優(yōu)秀企業(yè)。在全球化的觀念下體會競爭，劉漢元說：你只站在一個(gè)局部地方你很難有這種心態(tài)，走出去，無論是看到落后的，還是進(jìn)步的，對你形成一個(gè)全局的觀念有非常大的幫助。